港灣建設集團錨定“十五五”發展規劃，以“投、建、管、營”全鏈條業務體系為支撐，多維謀劃、同步發力，以實干實績將黨代會藍圖轉化為高質量發展的生動實踐。

以黨建為魂，凝聚干事創業新合力

堅持把黨的全面領導融入公司治理各個環節，持續擦亮“黨旗紅 港灣綠”品牌形象。堅持支部建在項目上、黨旗插在工地上，設立黨員責任區、突擊隊、示范崗，充分發揮黨組織的政治核心作用和領導核心作用。持之以恒推進作風建設，緊盯關鍵風險點，織密制度防護網，常態化開展警示教育，確保“干部優秀、工程優質”，為高質量轉型發展提供堅強政治保障。

以項目為綱，鍛造港口建設主力軍

項目是港口發展的脊梁，更是向海圖強的基石。立足港口基礎設施建設主力軍定位，緊扣項目建設全生命周期管理，主動融入“六張網”建設大局，全力打好工程建設攻堅戰。緊盯各港區在建重點項目，建立節點預警、清單巡查、工期倒排、責任壓實一體化推進機制，確保項目按期建成投用。聚焦降本增效核心命題，加快推動資源利用技術攻關，切實降低港口建設與運維成本，以“綠色、環保、節能、低碳”的項目建設新理念，為港口能級躍升筑牢硬件根基。

以市場為帆，拓展開放合作新空間

市場是檢驗競爭力的試金石。緊扣“開放合作年”部署，堅持內外協同、雙向發力。積極探索與中交、中建、省港口、省環保等央國企多元合作路徑，主動嵌入其產業鏈體系，借船出海；打通建材供應鏈渠道，推動資源在集團內部高效循環流轉。向內提質，以高質量履約贏得業主信任，以精細化管控擦亮港灣品牌，持續增強內部市場粘性與服務附加值。

以綠色為擎，打造低碳港口新標桿

綠色是港口高質量發展的鮮明底色。港灣建設集團緊跟國家能源戰略布局，提速能源建設，積極探索自發自用、循環型低碳應用場景，持續提升港區綠電就地消納比例。深化與三峽、金風、國信等大型能源企業合作，充分利用農業集團資源優勢，協同開發漁光互補、農光互補等多元場景，實現“一地兩用、光農共贏”。布局海上風電運維業務，依托大豐港區海上風電綜合運維服務基地建設，構建“一主兩副”運維格局，打造立足鹽城、輻射長三角的區域性海上風電運維樞紐，持續探索防波堤風電、新能源加注等前沿領域，培育藍色經濟增長新引擎。

以鐵路為脈，打通多式聯運新通道

深耕淮河生態經濟帶廣闊腹地，主動跑市場、攬貨源，建立重點貨主企業數據庫，以“門到門”全程物流方案和一站式綜合服務精準對接客戶需求，把貨源組織做深做實。深化與頭部車企、航運企業合作，依托中鐵特貨、中鐵集裝箱合作平臺，打造商品車、集裝箱雙向并舉的多元貨源體系。聯動各港區協同發展，統籌鐵路、海運、公路、內河多元運輸要素，以鐵路通道為戰略紐帶，打通海鐵聯運“最后一公里”，激活港口腹地輻射勢能，持續健全公鐵水多式聯運體系，為鹽城沿海經濟高質量發展注入強勁物流動能。

以安全為盾，筑牢發展硬核防線

始終堅持“安全第一、預防為主”，把安全生產擺在最突出位置，深化安全“六化”提質升級，推動管理重心下沉項目一線。嚴格落實安全技術交底與危大工程專項方案，統籌日常巡查、交叉互查，緊盯起重吊裝、臨時用電、高處作業等關鍵環節，動態化解反復性隱患。聚焦施工船舶安全管理，強化現場動態管控與專項檢查，確保水上作業安全可控，以高水平安全護航高質量發展。

藍圖已繪就，奮進正當時。港灣建設集團將增強倒計時緊迫感，保持攻堅沖刺狀態，以航道能級提升、多式聯運布局、新能源開發為抓手，搶時間、解難題、促落實，全力沖刺年度生產經營目標，科學謀劃下一年度工作，圓滿收好今年尾、扎實開好明年局，以實實在在的發展成效，為集團發展貢獻更大力量。