為深刻汲取近期國內各類安全生產事故警示教訓，切實筑牢安全發展根基，港灣集團以案為鑒、防微杜漸，嚴格對標安全生產“六化”建設標準，健全落實責任、任務、風險“三張清單”管理機制，持續夯實安全風險雙重預防機制，全方位構建全鏈條、閉環式、常態化安全生產管控體系，全力守住安全生產紅線底線。

錨定履職根基，以責任清單劃清安全邊界

嚴格恪守“三管三必須”原則，全面落地全員安全生產責任制，緊扣安全“六化”建設規范，細化完善安全生產責任清單。清晰界定公司、項目部、班組三級安全管理職責，細化各崗位履職標準、工作內容及責任邊界，精準破解安全責任虛化、權責劃分模糊、履職落實缺位等問題。持續健全“橫向到邊、縱向到底”的全域安全責任體系，將安全責任層層傳導、逐級壓實，確保各項安全工作落地落細、見行見效。

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聚焦過程管控，以任務清單規范安全履職

圍繞安全風險辨識、分級分類管控、全員安全教育、日常應急值守等核心工作，細化制定標準化任務清單，明確各項工作的具體內容、時間節點、落實標準和考核要求。將雙重預防機制深度融入工程施工全流程、各環節，以清單化管理作為安全履職的“施工圖”，推動安全生產管理模式從傳統事后處置，向事前預判、事中管控、全程預防轉變，以剛性制度倒逼安全履職到位，全面提升工程項目安全管理規范化、精細化、常態化水平。

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緊盯安全隱患，以風險清單做實閉環治理

結合近期火災事故典型教訓，全面開展舉一反三、自查自糾專項行動。聚焦動火作業、臨時用電、高處作業、起重機械作業、深基坑施工等高危關鍵環節，開展拉網式、地毯式隱患排查，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理。同步建立健全隱患排查治理臺賬，嚴格執行隱患登記、限期整改、復核督查、銷號清零的全閉環管理流程，推動重大安全風險動態見底、各類突出隱患清零歸零，從源頭上防范化解各類施工安全風險。

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下一步，港灣建設集團將持續深化雙重預防機制、三張清單與安全“六化”建設融合運用，抓實風險預判和隱患動態清零，建強安全隊伍、夯實管理根基，以“時時放心不下”的責任感守牢安全生產底線。