堅(jiān)持高位統(tǒng)籌抓實(shí)資產(chǎn)管理工作，將一線踏勘、現(xiàn)場(chǎng)研判作為常態(tài)化管控抓手。深入各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一線，實(shí)地走訪小區(qū)住宅、“廠中廠” 等核心業(yè)態(tài)資產(chǎn)點(diǎn)，全面掌握片區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)況，精準(zhǔn)把握多業(yè)態(tài)資產(chǎn)管理重點(diǎn)與提質(zhì)方向。片區(qū)內(nèi) “廠中廠” 業(yè)態(tài)多樣、承租主體繁雜、場(chǎng)地使用交錯(cuò)，管理難度較大；小區(qū)住宅緊貼民生需求，服務(wù)屬性強(qiáng)、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)高。立足兩類資產(chǎn)差異化管理特點(diǎn)，資產(chǎn)集團(tuán)持續(xù)深化全周期、精細(xì)化、規(guī)范化管理理念，逐級(jí)壓實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化崗位管控標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊粗放式管理短板，自上而下統(tǒng)一全域運(yùn)營(yíng)規(guī)范、理順管理秩序，為片區(qū)資產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

專班攻堅(jiān)，專業(yè)賦能提升資產(chǎn)效能

深耕屬地資產(chǎn)管理一線，依托專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合片區(qū)資產(chǎn)業(yè)態(tài)廣、點(diǎn)位散、場(chǎng)景雜的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展靶向規(guī)范、精準(zhǔn)提質(zhì)。聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心主業(yè)，對(duì)廠區(qū)租賃場(chǎng)地、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、住宅公共空間、配套設(shè)施設(shè)備開(kāi)展全覆蓋核查，重點(diǎn)規(guī)范資產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地劃分秩序及日常運(yùn)維管理。同步動(dòng)態(tài)更新資產(chǎn) “健康檔案”，嚴(yán)格落實(shí)“一資產(chǎn)一臺(tái)賬、一問(wèn)題一清單”，精準(zhǔn)厘清全域資產(chǎn)底數(shù)、實(shí)時(shí)狀態(tài)與管理薄弱環(huán)節(jié)，有效破解復(fù)雜業(yè)態(tài)資產(chǎn)管理難點(diǎn)，以專業(yè)化、精細(xì)化治理方式盤活存量資源，持續(xù)提升資產(chǎn)利用率與綜合運(yùn)營(yíng)效能。

網(wǎng)格落地，長(zhǎng)效運(yùn)維鞏固管護(hù)成效

依托資產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，專班持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)管理由階段性集中整治，向常態(tài)化精細(xì)管護(hù)轉(zhuǎn)型，將本次資產(chǎn)規(guī)范梳理與網(wǎng)格日常巡檢深度融合、一體推進(jìn)。各網(wǎng)格員嚴(yán)格對(duì)照責(zé)任清單，常態(tài)化開(kāi)展點(diǎn)位巡查、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、問(wèn)題復(fù)核及跟蹤督辦，嚴(yán)格遵循“排查—交辦—整改—復(fù)核—銷號(hào)”全閉環(huán)管理流程，確保各類運(yùn)營(yíng)管護(hù)問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零、常態(tài)長(zhǎng)效。以網(wǎng)格為最小治理單元，下沉管理責(zé)任、細(xì)化運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有資產(chǎn)點(diǎn)位全域覆蓋、精細(xì)管控，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的全域化資產(chǎn)管理格局。

下一步，資產(chǎn)集團(tuán)將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)化資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資產(chǎn)全生命周期管理體系，充分激活存量資產(chǎn)活力，助力集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。