今年以來，供應鏈集團緊緊圍繞年度經營目標，堅持靶向施策校準攻堅方向，以務實舉措推動各項工作落地見效，充分激發全體干部職工干事動能，凝聚起決戰決勝年度任務的強大合力。

激活引擎凝心鑄魂，筑牢堡壘強基賦能

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堅持黨建融入經營、旗幟立在攻堅前沿。黨員扎根職能統籌、主業運營、一線作業各條戰線，亮身份、當先鋒、作表率，主動破題、靠前發力。系統梳理金融機構、上下游企業、合作平臺的優質資源，建立標準化共建資源清單，促進金融、貿易、貨代三支黨員骨干隊伍信息互通、資源共享，凝聚起黨建強、業務興的強大合力。踐行“黨建＋外聯”戰略模式，依托戰略合作框架協議，實現資源共建、業務共進、成果共享，推動黨建與經營同頻共振、互促共進。以組織力凝聚向心力、以戰斗力攻堅硬任務，讓黨建成果轉化為看得見的經營實績，為全年收官筑牢紅色根基、注入澎湃動力，為決戰決勝全年目標提供堅強組織保障。

搶抓窗口拓源增收，深耕主業穩基固本

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深耕核心市場，實地走訪對接糧食、風電、礦產、農產品等領域重點企業，堅持跑市場、訪客戶、搶訂單，全力拓源增收、穩固經營主陣地。新辟進口冷凍水產品、進口鐵礦等多項業務，穩步推進釹鐵硼廢料項目落地并完成首筆合同簽訂，新業務、新賽道多點開花。緊盯外貿旺季、搶抓大宗商品購銷窗口期，推動業務持續放量，營收規模穩步攀升、增量空間不斷打開，量質并進勢頭良好。依托平臺管理，聯動采購、銷售業務一體化運作，打通上下業務流程、推動各業務板塊資源互通共享，提高業務處理效率、降低管理成本，為拓源增收、決勝收官提供有力支撐。

凝聚合力協同攻堅，釋放潛力提質增效

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全力打通業務、財務、風控、項目之間的多線壁壘，搭建一體化高效運轉機制，推動信息、資源、流程互通互暢、高效配置，以全局協同提升運營質效。新增多家合作金融機構，運營成本持續壓降、經營效益穩步增厚，資金、業務、管理多維發力，發展底盤更穩、后勁更足。圍繞存量資產，堅持“一資產一方案”，分類施策、逐項銷號，盤活存量、拓展增量，不斷拓寬增收渠道。聚焦風險防控，嚴守合規底線，把資產盤活、化遺防新等關鍵指標壓實到人、落實到位，做到存量可控、增量可防，穩穩守住經營發展大盤，為沖刺收官筑牢安全屏障。

下一步，供應鏈集團將堅持問題導向、結果導向，以歸零復盤補短板、以實干爭先搶進度，在拓源增收上持續發力、在協同提效上縱深推進、在黨建引領上久久為功，全速沖刺決勝全年任務。