陸港集團(tuán)將充分發(fā)揮內(nèi)河港口關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以實(shí)干破局、以攻堅(jiān)賦能，統(tǒng)籌抓實(shí)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)、安全綠色等重點(diǎn)工作，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效，全力賦能全市匯通江淮、暢通河海的對(duì)外開(kāi)放新格局。

錨定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，精算效益“明細(xì)賬”

圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行逐月分解、按季調(diào)度，閉環(huán)推進(jìn)，緊盯關(guān)鍵數(shù)據(jù)精準(zhǔn)發(fā)力。持續(xù)做強(qiáng)內(nèi)河集裝箱、糧食中轉(zhuǎn)、大件吊裝等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展鐵水聯(lián)運(yùn)，推廣糧食“集改散”模式，推動(dòng)小麥、噸袋、硫磺、鋼材、轉(zhuǎn)基因大豆等高附加值貨種上量。加快“港口+”融合業(yè)態(tài)落地見(jiàn)效，強(qiáng)化內(nèi)河港區(qū)聯(lián)動(dòng)，延伸大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)。從嚴(yán)抓好預(yù)算執(zhí)行和成本管控，建立周跟蹤、月復(fù)盤(pán)工作機(jī)制，聚焦應(yīng)收賬款清收和閑置資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作，層層壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)攻堅(jiān)突破，確保營(yíng)收和利潤(rùn)雙提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效新跨越。

聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，跑出建設(shè)“加速度”

重大項(xiàng)目是港區(qū)能級(jí)躍升的核心引擎。聚焦亭湖重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一線攻堅(jiān)工作模式，主動(dòng)對(duì)接審批部門(mén)，高效疏通手續(xù)辦理堵點(diǎn)。搶抓有利建設(shè)窗口期，扎實(shí)推進(jìn)勘察測(cè)繪、可研編制及各類(lèi)專(zhuān)題論證等前期工作，嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)口。堅(jiān)持建運(yùn)并舉、謀遠(yuǎn)先行，提前布局招商對(duì)接、場(chǎng)地申報(bào)等工作，全力推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效，深度賦能港產(chǎn)融合發(fā)展。

守牢發(fā)展底線，夯實(shí)安全“壓艙石”

陸港集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)擺在首要位置，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全應(yīng)急管理體系，常態(tài)化、系統(tǒng)性開(kāi)展應(yīng)急演練，全面降低內(nèi)河港口風(fēng)險(xiǎn)隱患等級(jí)，筑牢本質(zhì)安全防線。嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)要求，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)護(hù)岸、水土保持各項(xiàng)措施，大力推進(jìn)岸電系統(tǒng)升級(jí)改造，積極爭(zhēng)創(chuàng)綠色內(nèi)河碼頭，以實(shí)際行動(dòng)踐行“沿海綠城”生態(tài)發(fā)展要求，推動(dòng)港口發(fā)展與生態(tài)保護(hù)協(xié)同共進(jìn)。

篤行實(shí)干向未來(lái)。陸港集團(tuán)將始終保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)、強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、抓項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù)、守底線、促融合，以更加扎實(shí)的舉措、更加過(guò)硬的成效，為海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。