今天推出

鹽城港港航文化發展集團

《向海聚力 文化賦能 譜寫海洋文旅新篇章》

港航文化發展集團立足文旅服務、酒店運營、文創傳媒、飲用水生產多元業態，以實干擔當扛起港航文化賦能使命，把黨代會部署轉化為具體行動，補短板、拓市場、塑品牌，奮力書寫港航文化與海洋文旅融合發展新篇章，為全市海洋經濟高質量發展貢獻港航文化力量。

深耕海洋文旅市場 全力沖刺全年經營目標

錨定全年經營總目標，堅持靶向發力、多點突破，逐項壓實經營指標。酒店板塊優化商務、親子、康養客源結構，針對半島酒店鹽城店市場培育階段現狀，打造差異化專屬產品，提高本地市場滲透率；旅行社深耕“港口工業景觀 + 濕地生態 + 海洋文化”，做強研學、療休養、春秋游精品線路，穩固內外服務市場；礦泉水公司加大集團內部市場產品推廣力度，并以大豐陽光門店為樣板優化終端陳列，持續下沉區域市場；文化傳媒公司拓展文創增值業務，培育新營收增長點。

對標先進擴圍增量 提升品牌核心競爭力

針對各業態線上營銷分散、流量互引不足短板，公司將優化機制、統籌資源，打通流量壁壘，打造聚合式品牌矩陣。主動學習借鑒浙江省“泛舟浙里”水路交旅融合品牌等外部先進經驗，立足港口、濕地特色資源，錨定“十五五”期間“特色業態、資產協同、綠色品牌”主攻方向。圍繞重大節慶活動，深度挖掘海洋港航文化內涵，策劃海洋文化體驗季、港口研學游等主題活動，持續擦亮港航文化特色品牌，推動品牌影響力和市場轉化雙向提升。用好線上線下宣傳陣地，持續拓展省、市、區級媒體傳播渠道，放大短視頻平臺傳播效能，鞏固酒店抖音等新媒體運營成果，推動曝光熱度向實際消費轉化。

筑牢安全合規底線 確保運營平穩有序

全面深化網格化安全管理，落實全業態網格長負責制，實現“定格、定人、定責、定標”，建立隱患排查“排查—登記—整改—復查—銷號”閉環管理機制，確保全年安全形勢穩定。抓實合同全生命周期管理，按月開展合同履約動態跟蹤。加快化遺防新工作進展，持續跟進防新往來款項回款成效。

下一步，港航文化發展集團全體干部職工將堅定文化賦能產業發展，做強海洋文旅特色業態，補短板、拓增量、塑品牌，全力推動經營效益、品牌實力、合規管理再上新臺階，為集團高質量發展注入鮮活的文化力量。