今天推出

鹽城港港航文化發(fā)展集團(tuán)

《向海聚力 文化賦能 譜寫海洋文旅新篇章》

港航文化發(fā)展集團(tuán)立足文旅服務(wù)、酒店運(yùn)營、文創(chuàng)傳媒、飲用水生產(chǎn)多元業(yè)態(tài)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)扛起港航文化賦能使命，把黨代會部署轉(zhuǎn)化為具體行動，補(bǔ)短板、拓市場、塑品牌，奮力書寫港航文化與海洋文旅融合發(fā)展新篇章，為全市海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)港航文化力量。

深耕海洋文旅市場 全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)

錨定全年經(jīng)營總目標(biāo)，堅(jiān)持靶向發(fā)力、多點(diǎn)突破，逐項(xiàng)壓實(shí)經(jīng)營指標(biāo)。酒店板塊優(yōu)化商務(wù)、親子、康養(yǎng)客源結(jié)構(gòu)，針對半島酒店鹽城店市場培育階段現(xiàn)狀，打造差異化專屬產(chǎn)品，提高本地市場滲透率；旅行社深耕“港口工業(yè)景觀 + 濕地生態(tài) + 海洋文化”，做強(qiáng)研學(xué)、療休養(yǎng)、春秋游精品線路，穩(wěn)固內(nèi)外服務(wù)市場；礦泉水公司加大集團(tuán)內(nèi)部市場產(chǎn)品推廣力度，并以大豐陽光門店為樣板優(yōu)化終端陳列，持續(xù)下沉區(qū)域市場；文化傳媒公司拓展文創(chuàng)增值業(yè)務(wù)，培育新營收增長點(diǎn)。

對標(biāo)先進(jìn)擴(kuò)圍增量 提升品牌核心競爭力

針對各業(yè)態(tài)線上營銷分散、流量互引不足短板，公司將優(yōu)化機(jī)制、統(tǒng)籌資源，打通流量壁壘，打造聚合式品牌矩陣。主動學(xué)習(xí)借鑒浙江省“泛舟浙里”水路交旅融合品牌等外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足港口、濕地特色資源，錨定“十五五”期間“特色業(yè)態(tài)、資產(chǎn)協(xié)同、綠色品牌”主攻方向。圍繞重大節(jié)慶活動，深度挖掘海洋港航文化內(nèi)涵，策劃海洋文化體驗(yàn)季、港口研學(xué)游等主題活動，持續(xù)擦亮港航文化特色品牌，推動品牌影響力和市場轉(zhuǎn)化雙向提升。用好線上線下宣傳陣地，持續(xù)拓展省、市、區(qū)級媒體傳播渠道，放大短視頻平臺傳播效能，鞏固酒店抖音等新媒體運(yùn)營成果，推動曝光熱度向?qū)嶋H消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

筑牢安全合規(guī)底線 確保運(yùn)營平穩(wěn)有序

全面深化網(wǎng)格化安全管理，落實(shí)全業(yè)態(tài)網(wǎng)格長負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)“定格、定人、定責(zé)、定標(biāo)”，建立隱患排查“排查—登記—整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理機(jī)制，確保全年安全形勢穩(wěn)定。抓實(shí)合同全生命周期管理，按月開展合同履約動態(tài)跟蹤。加快化遺防新工作進(jìn)展，持續(xù)跟進(jìn)防新往來款項(xiàng)回款成效。

下一步，港航文化發(fā)展集團(tuán)全體干部職工將堅(jiān)定文化賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)海洋文旅特色業(yè)態(tài)，補(bǔ)短板、拓增量、塑品牌，全力推動經(jīng)營效益、品牌實(shí)力、合規(guī)管理再上新臺階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活的文化力量。